OBJECTIFS
Cette formation a pour vocation de former les contrôleurs de gestion et auditeurs capables d'appréhender toutes les dimensions de l'entreprise: Humaine, Commerciale, Financière, Stratégique, Fiscale, Juridique et du traitement de l'information. C'est une formation orientée d'une part, vers l'acquisition des compétences clés en audit et contrôle de gestion, et d'autre part, vers les problématiques propres aux management des cabinets spécialisés en la matière.
Le Master d'excellence ACG est destiné aux étudiants qui veulent travailler dans le domaine d'expertise comptable et financière ou qui souhaitent y accéder. La formation offre la possibilité de développer et de maîtriser des compétences nécessaires à la gestion des cabinets et consulting.
Ce Master contribuera à une sensibilisation au métier financier par une formation tournée vers la pluridisciplinarité, ce qui va permettre aux étudiants de se doter d'une solide capacité d'adaptation à tout type d'organisations et d'environnements financiers et d'audit.
Il vise aussi à préparer des professionnels hautement qualifiés, capables de répondre aux exigences du marché national et international en matière d’audit, de contrôle de gestion et de pilotage de la performance.
- Approfondir les connaissances et compétences en audit, contrôle de gestion et comptabilité avancée.
- Former des experts capables d’analyser, interpréter et exploiter l’information financière pour la prise de décision.
- Développer l’esprit critique et la capacité à résoudre des problématiques complexes liées à la performance des organisations.
- Maîtriser les techniques avancées de contrôle interne, de gestion budgétaire et de reporting financier.
CONNAISSANCES
A travers cette formation l'étudiant doit être capable :
• D'évaluer, apprécier, critiquer les outils de diagnostic, de contrôle et de pilotage organisationnel;
• D'établir les états de synthèse et d'élaborer les reportings financiers;
• De contrôler la régularité, la sincérité et la fiabilité des comptes annuels;
• Détecter des anomalies, en identifier les causes, préconiser des solutions ;
• D'analyser la performance économique de l'entreprise et évaluer les risques financiers ;
• De participer au processus de planification budgétaire, analyser les écarts ;
• De concevoir et déployer les systèmes d'évaluation des performances ;
• De recenser les procédures de contrôle interne, vérifier leur fonctionnement, proposer des améliorations et accompagner leur mise en place ;
• D'assurer le respect des obligations comptables et fiscales de l'entreprise ;
• D'assurer la cohérence des choix financiers, juridiques et fiscaux ;
• D'effectuer une veille permanente en matière d'évolution des normes concernant la fiscalité, le reporting financier et l'audit
COMPETENCES
À l’issue de cette formation, le titulaire du master sera capable :
• D’identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de gestion.
• D’intégrer les caractéristiques de l’organisation comme les objectifs et missions, la taille, la structure, le marché et la technologie pour le fonctionnement du contrôle de gestion ;
• De produire et, le cas échéant, d’adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l’organisation.
• D’utiliser un progiciel de comptabilité et de gestion ;
• De traiter des données statistiques et des probabilités ;
• De calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance ;
• D’utiliser différentes méthodes de calcul des coûts pour différents types de décisions. Le cas échéant, faire des propositions d’adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion ;
• D’utiliser un découpage en centres de responsabilité à des fins budgétaires.
• D’exploiter des indicateurs de gestion au sein d’un centre de responsabilité.
• D’évaluer l’opportunité et la pertinence, dans des cas simples, d’un système de régulation par les prix de cession interne ;
• De réaliser un budget pour une unité de gestion ; des travaux de consolidation budgétaire ; des travaux de contrôle budgétaire ; D’exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d’année ; le cas échéant, de faire des propositions d’adaptation des procédures de consolidation et de contrôle budgétaire ;
• De calculer des indicateurs dans le cadre d’un tableau de bord préexistant. Le cas échéant, de proposer des améliorations.